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集團公司11月份生產經營例會召開
日期:2019-12-19 9:21:18  作者:綜合辦 劉海紅  來源:

      12月11日,集團公司11月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員,各子公司負責人,各事業部、機關各單位副處級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      會上,總經理盧振海通報了集團公司11月及1-11月生產經營情況。11月,在鉛鋅事業部對一系統檢修的情況下,除粗鉛、氧化鋅、冰銅、黃金、銻白欠產外,其他產品均超額完成月底計劃;子公司除華申電源、鴻達公司、物流公司外,其他子公司月度生產計劃落空。盤點1-11月,除冰銅、合金鉛、銀制品較去年同期下降外,其他產品較去年同期都有所增長,顯示出各單位的拼搏努力?偨浝硐到y地總結分析了前11個月產量、利潤、消耗、各項指標、成本費用等方面的情況,要求各單位要理清思路,提高認識,沉著冷靜,加倍努力,做好節能降耗、安全環保、清欠等工作,為2019年畫上圓滿的句號。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調五點:一是做好總結分析。董事長要求各單位認真分析前11個月的工作,總結經驗,查找漏洞,拿出具體處理問題的辦法,為2020年工作打下基礎。二是降成本。今年各單位積極努力,降成本的效果初步顯示,但是有些單位降成本的空間還很大。各單位要細致盤點,把方方面面的問題找出來,明年加大力度降成本,爭取更大的效益。三是規范管理。合同一旦簽訂,就具有法律效力。法制室要把公司各項合同的版本規范好,避免公司損失;所有費用支出能招標的必須走招標程序;設備合同必須附圖紙,否則不予驗收。各單位要認真排查,規范工作流程,提升管理水平。四是人員管理。精簡人員是基本方針,人員該調整的調整,把人的積極性充分發揮出來。同時要走出去,請進來,挖人才,不惜一切力量壯大人才隊伍。五是成立安環部。安全、環保工作要加強,安全、環保工作決不能制約企業的發展。董事長還對明年的項目建設工作做出強調,要求各單位、每名干部職工把握好局勢,顧大局、識大體,把工作放在心上,謙虛謹慎,砥礪奮進,為公司的持續發展不懈努力。

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