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集團公司召開9月份生產經營例會
日期:2019-11-20 10:50:47  作者:綜合辦 劉海紅  來源:

      10月11日,集團公司9月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員,各子公司負責人,事業部、機關各單位負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      集團公司總經理盧振海通報了9月份生產經營情況。9月份,總公司整體生產形勢穩定,各事業部計劃完成情況較好。電解鉛、氧化鋅、精制酸、粗鉛含銀、白銀完成月度計劃的100.24%、104.7%、135.6%、123.75%、107.74%,粗鉛、金等5種產品產量未達成計劃目標;各子公司方面,萬洋肥業、華申電源、萬洋物流、鴻海貿易超額完成月度計劃,其他公司有個別產品欠產?偨浝硐到y分析了任務指標、產值利潤、各項消耗、市場價格等方面的情況,明確了各生產單位后3個月的任務量及子公司前9個月的利潤情況,要求各單位認真總結前9個月的工作,合理分配任務,卯足干勁,緊抓安全、環保,保持昂揚的干勁和勢頭,大干快干,圓滿完成年度各項任務指標。

      集團公司董事長盧一明做總結講話。他著重強調五點:一是團結的重要性!叭艘粭l心,黃土變成金”。所有任務的完成均靠團結,各單位平時的工作必須與主管領導溝通、協調,每個單位整體的團結觀念不能少,唯有團結才能打勝仗。二是貴金屬事業部的環保問題。貴金屬事業部、技術部、環保中心要下大力氣、花大功夫研究、部署,必須把貴金屬事業部的環保問題整頓好,不能影響生產。三是關于經營部。經營部成立后,經過協調弊端能減少70-80%,實現買賣平衡,同時經營部能統籌考慮效益的來源,調動生產部、供應部更好地服務生產。大步組合是正確的,成立經營部勢在必行。四是自我批評。每個人都要謙虛謹慎,照照鏡子洗洗澡,時刻保持思想平衡,自我檢查,自我檢討,自我對比,不懂就問,發現問題及時解決,才能不斷提高。五是戒驕戒躁,取得成績。9月份集團公司各項工作完成得較好,但是每個單位、每名員工都不能滿足,所有工作要和同行業比,找準自己在同行業的定位,10月份的成績也許會更好。最后,董事長要求全體員工要團結一心,勁往一處使,心往一處想,不折不扣把各項工作做好,把效益把握住。

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